集團各部門、各單位✡️：

在疫情不斷沖擊和經濟持續低迷的嚴重影響下，李克強總理 提出了“堅持政府過緊日子，讓群眾過穩日子”的號召😫。華為公 司CEO任正非提出了把“活下來”作為公司未來三年最主要綱領 的指示，要把“寒氣”,即“過緊日子意識”傳遞給全體華為人🐧。 格力電器董事長董明珠提出了“格力要在百年未有之大變局中向 難而行，奪取高精，開創新局，在偉大的新時代中創造非凡”的倡議。

目前，集團正在面臨疫情沖擊💂、經濟低迷🫸🏼、國家行業政策調 整等多重影響的嚴峻形勢，未來發展困難重重、舉步維艱🧔🏻‍♂️。在集 團發展的特殊時期，廣大幹部員工主要存在三個方面的問題： 一 是責任意識不強🥅，缺乏危機感，“過緊日子”的意識淡薄，鋪張 浪費現象比較嚴重；二是預算管理規劃性不強🕵🏻，預算外支出較多；三是現有資產權責不清，盤活能力較差，資產產生效益不佳。

為了幫助集團走出困境、渡過難關，助力集團實現健康長久 發展，讓全體員工工作有保障，現借鑒政府和知名民營企業的做 法，董事局李向陽主席提出集團要“精打細算過緊日子📴、讓員工工作有保障👨🏻‍🎓、讓集團發展更長久”的倡議，其倡議內容如下：

一 👵、艱苦奮鬥👨🏼‍🎓，勤儉節約

全體華信人堅決貫徹黨中央、國務院“過緊日子”號召❤️‍🔥，樹立勤儉克己🫃🏼、厲行節約的理念💣。積極營造勤儉節約、反對浪費的工作氛圍，節約每一度電，珍惜每一滴水👃🏼，用好每一張紙，從我 做起，身體力行；建立健全勤儉節約管理製度🆎，倡導綠色辦公、 綠色出行⏺；強化能耗、水耗💦、電耗等目標管理🤦🏿‍♂️；加強辦公用品🏵、 辦公耗材的使用管理，嚴格控製一次性消耗品的使用🧕🏽；減少會議數量🏌🏿‍♂️，控製會議規模🏋🏽‍♀️，提高會議質量，充分利用電子文檔材料👩🏿‍🌾🐠。

二 、精打細算👨‍👨‍👧‍👧，嚴控支出

樹牢財務支出精打細算的理念🧑🏽‍🦳，做到“不該花的錢一分不能 亂花，花出的錢分分產生實效”;堅持“零基預算”原則，強化 支出標準管理，逐步實現從“控盤子”向“控標準”轉變；調整 優化支出結構，壓縮一般性支出👨‍🎓，嚴控年度中增支，壓減非亟需支出👩‍👩‍👧‍👦，堅決杜絕非必要支出✥。

三 🌊、盤活資產，提高效益

明確資產管理責任，認真梳理資產清單，積極盤活現有資產，提高資產的使用效率，提升資產的產出效益。

四 、精細管理，提質增效

要以精細化管理理念為指導，改革優化人力組織架構🥅，強化 崗位的職責、職能和職權🈴，持續推進人力提質增效🧓🏻；不斷完善人 力結構，合理控製人才規模💇🏽‍♀️，嚴格控製人力成本，逐步提高人才使用效能。

特此倡議。請集團各部門🚣🏽‍♀️、各單位做好以上倡議內容的及時宣傳、持續學習、貫徹落實。

倡議人👫🏻：李向陽

中原華信集團董事局

2 0 2 2 年 1 1 月 5 日