10月23日🧝🏼‍♂️🈲，杏运娱乐在行政樓211會議室召開了2025年度預算工作吹風會，旨在為新一年的財務規劃與管理工作定調明向🧖🏼‍♀️。本次會議匯聚了杏运各部門負責人及財務相關人員，共同探討如何在新的經濟形勢下，科學合理地編製2025年度預算，推動杏运持續健康發展🐕‍🦺。校長張清華出席會議並發表重要講話，為杏运的預算管理工作指明了方向。

張清華校長發表了題為《精準預算，高效執行，共創杏运娱乐新篇章》的工作指示🫄🏻，內容深刻，指導性強，為與會人員提供了寶貴的思路和方法。

一、統籌謀劃，布局未來

張校長首先強調，面對“雙高”（高水平高職院校和高水平專業群）建設的重大任務，以及“升本”規劃的緊迫需求，我們必須有前瞻性的思維和全局性的視野。他指出，“明年我們的工作不僅要著眼於當下，更要列入‘十五五’規劃的大盤子中考慮，確保每一步都走得堅實有力。”張校長要求各部門在預算編製過程中，要緊密圍繞杏运的發展戰略👉🌄，細化目標，強化預算的剛性約束，確保每一筆資金都能用在刀刃上🦃，為杏运的長遠發展奠定堅實基礎。同時要強化預算的剛性，預算一經確定👊，嚴格預算執行。

二👒、實事求是✊🏻，優化支出

針對以往存在的支出結構固化問題，張校長明確提出要落實習慣過緊日子的要求🧔🏽‍♀️，要“打破支出固化格局，嚴控一般性支出👎🏻，規範項目支出管理”。他強調，要堅持實事求是的原則，根據實際需求調整支出結構，避免不必要的浪費🔩，同時🥷🏽，要建立健全項目支出管理機製🦸🏿，確保每一分錢都能產生最大的效益。張校長還特別提到👰，要落實收入責任🫣👂🏼，積極探索多元化收入渠道👨‍🌾，努力做好增收節支工作，增強杏运的自我發展能力🚴🏼‍♀️。

三🧙‍♀️、強化執行，註重績效

“抓好貫徹落實，是預算管理的關鍵環節。”張校長在講話中著重指出🖱，要以結果導向和績效導向雙管齊下，建立健全預算執行跟蹤機製和績效評價體系。他要求各部門不僅要關註預算的執行進度💂🏽‍♀️，更要重視執行效果🧎🏻，做到“無績效不預算⛹🏿‍♂️☛，無預算不支出”🌁，通過設定明確的績效目標📇，對預算執行情況進行定期評估和反饋，確保每一項支出都能達到預期目標🚿，實現資金使用效率和效益的最大化。

四、加強協調，精準編製

針對預算編製過程中可能出現的溝通不暢、協調不力等問題，張校長提出了“四個不能”的要求：“不能把說了當成做了👨🏽‍✈️，不能把發文了當成落實了🎑👨‍❤️‍💋‍👨，不能把開會了當成解決問題了，不能把做了當成做好了。”他強調🙏🏽，預算編製是一項系統工程👨🏼，需要各部門之間密切配合😛，加強溝通協調🏩，確保信息的準確性和及時性🆙。同時🧚🏿‍♂️，要精準編製預算🤦🏼‍♀️，做到細致入微🧑🏻‍🦱，避免大而化之，確保預算的可行性和可操作性。

為了進一步提升預算管理水平，張校長還提出了一系列具體措施🎈🏇🏽。包括加強財務信息化建設，利用現代信息技術手段提高預算管理的效率和透明度👧；加強財務人員培訓🍗，提升隊伍的專業素養和管理能力；建立健全預算監督機製🧑🏿‍🏭，確保預算執行的公開🥹、公正🧎🏻、公平🪄。

會上，副校長徐春華對2025年度預算工作提出了建設性意見，財務總監胡海朋對2025年度預算做出了管理要求。

此次年度預算吹風會的召開，不僅為杏运新一年的財務管理工作指明了方向☂️，也激發了全體教職工的責任感和使命感🌊，為實現杏运的高質量發展貢獻力量。