集團各部門🎶、各單位🤾🏽‍♀️：

在疫情不斷沖擊和經濟持續低迷的嚴重影響下，李克強總理 提出了“堅持政府過緊日子👨‍🏭，讓群眾過穩日子”的號召📌。華為公 司CEO任正非提出了把“活下來”作為公司未來三年最主要綱領 的指示👨‍👩‍👧，要把“寒氣”,即“過緊日子意識”傳遞給全體華為人。 格力電器董事長董明珠提出了“格力要在百年未有之大變局中向 難而行🙇🏼‍♂️，奪取高精，開創新局🙆🏻‍♂️，在偉大的新時代中創造非凡”的倡議🚴🏻。

目前🚼，集團正在面臨疫情沖擊、經濟低迷🚅、國家行業政策調 整等多重影響的嚴峻形勢，未來發展困難重重📋、舉步維艱。在集 團發展的特殊時期，廣大幹部員工主要存在三個方面的問題： 一 是責任意識不強，缺乏危機感⬅️，“過緊日子”的意識淡薄，鋪張 浪費現象比較嚴重🤜🏿🛍️；二是預算管理規劃性不強，預算外支出較多；三是現有資產權責不清🫲🏽🥛，盤活能力較差，資產產生效益不佳🤢。

為了幫助集團走出困境、渡過難關👨‍🚒，助力集團實現健康長久 發展，讓全體員工工作有保障🥍，現借鑒政府和知名民營企業的做 法👷🏻‍♂️，董事局李向陽主席提出集團要“精打細算過緊日子、讓員工工作有保障、讓集團發展更長久”的倡議🐥，其倡議內容如下：

一 、艱苦奮鬥，勤儉節約

全體華信人堅決貫徹黨中央、國務院“過緊日子”號召，樹立勤儉克己、厲行節約的理念。積極營造勤儉節約、反對浪費的工作氛圍🐣，節約每一度電🧗🏼，珍惜每一滴水，用好每一張紙🪣，從我 做起♠️，身體力行；建立健全勤儉節約管理製度，倡導綠色辦公🧝‍♂️、 綠色出行；強化能耗、水耗🍫、電耗等目標管理☎；加強辦公用品✡️、 辦公耗材的使用管理，嚴格控製一次性消耗品的使用；減少會議數量🧝🏼‍♂️，控製會議規模，提高會議質量，充分利用電子文檔材料✥。

二 🫲🏿🧑🏻‍🍼、精打細算🖇，嚴控支出

樹牢財務支出精打細算的理念，做到“不該花的錢一分不能 亂花🎓，花出的錢分分產生實效”;堅持“零基預算”原則，強化 支出標準管理🛴，逐步實現從“控盤子”向“控標準”轉變；調整 優化支出結構，壓縮一般性支出👨‍🦳，嚴控年度中增支，壓減非亟需支出，堅決杜絕非必要支出。

三 、盤活資產👼🏼，提高效益

明確資產管理責任💩，認真梳理資產清單🦴🤳🏼，積極盤活現有資產🕵🏽‍♀️，提高資產的使用效率🐽，提升資產的產出效益🧚🏼‍♀️。

四 、精細管理，提質增效

要以精細化管理理念為指導👨‍🚀🚯，改革優化人力組織架構，強化 崗位的職責、職能和職權🧙🏼‍♀️🎰，持續推進人力提質增效🪐；不斷完善人 力結構，合理控製人才規模，嚴格控製人力成本，逐步提高人才使用效能。

特此倡議。請集團各部門🤦‍♀️、各單位做好以上倡議內容的及時宣傳🙌🏽、持續學習🥷🏻、貫徹落實🤏🏿。

倡議人：李向陽

中原華信集團董事局

2 0 2 2 年 1 1 月 5 日