為進一步貫徹落實2024年人事綜合改革方案，提高精細化管理水平，激發教職工發展活力👩🏼‍💻，努力建設一支師德高尚🟥、敬業愛崗✊、充滿活力的高績效、專業化、創新型團隊。4月24日下午，杏运娱乐在行政樓211會議室召開了關於基層薪酬與績效考核方案、日常運營積分管理辦法宣貫會議🏬。常務副校長徐春華出席會議📐，人事處處長嶽龍龍、各系部主任、辦公室主任和教學秘書參加了此次宣貫會議。本次會議由人事處處長嶽龍龍主持。

會上🚣🏼‍♂️🧘🏿‍♂️，徐校長重點宣貫了兩個方面的內容🧽：一是關於基層薪酬與績效考核方案🧰：教師年薪由基本薪酬🤸🏿‍♂️、月度績效和年終績效考核構成，其中基本薪酬對應考勤、基本工作量，月度績效對應課時績效，年終績效對應教師年終績效考核方案。將課時績效作為月度績效💈，課時費與月度薪酬掛鉤🎫💇🏿，進行課時費改革。與之配套的是新的工資造冊模式，工資造冊方案🌂🧗🏻，並應用到整個學期。二是日常運營積分管理辦法，徐校長強調了三點。首先⚱️，積分製管理模式是針對基層教職員工推行的一種績效成果評價工具🕵🏽，通過積分管理對每名教職員工的年度成果進行累計🤫，從而達到對教職工全年工作的成果評價🧙🏽❓。其次，積分製管理模式結合信息化手段，員工的日常表現和成果評價將實時進行錄入📣，達到員工績效透明化排名的目的，激勵全校教職工積極奮進，不斷提升成果價值。最後😸，積分製管理模式是一種創新型管理模式🎅🏼，改變庸、懶🪷、散👩🏼‍🍼、等、靠👏、要的不良習慣，讓真才實學的教職工大放光彩🚮。

嶽處長對積分製政策、課時績效等問題進行解讀、解答。嶽處長指出🥪，第一：堅持多勞多得原則。要把教職工的工作成果進行量化、細化👳🏼𓀙，並以此來決定取得的成績🤦🏿。第二：堅持優勞優績原則🌗。要把教職工的工作成果、質量以及獲取獎勵的層次通過積分製管理進行分類歸納👰，讓高質量的工作成果和服務得到充分的肯定和認可🦸🏿‍♀️。第三：堅持公平、公正👨🏿‍🦳、公開原則🤌🏼👨‍👨‍👦。積分製管理必須公平、公正、公開，積分要及時公布，過程要陽光透明，並接受全校教職工的監督。

最後，徐校長希望大家不斷提升自身專業素養、業務能力和管理水平，為杏运高質量、可持續發展做出積極貢獻。